فعالیتت را دقیق و ساده تعریف کن
به‌جای یک عنوان خیلی کلی، توضیح بده چه محصول یا خدمتی ارائه می‌کنی و مشتری آن کیست. اگر چند فعالیت متفاوت در برنامه داری، آن‌ها را جدا بنویس. تفاوت میان فعالیت اصلی امروز و برنامه احتمالی آینده، به بررسی دقیق‌تر موضوع کمک می‌کند.
نقش شرکا را روشن کن
مشخص کن چه کسانی در کسب‌وکار حضور دارند و هر نفر چه نقشی دارد. همکاری اجرایی، سرمایه‌گذاری و تصمیم‌گیری لزوماً یک چیز نیستند. اختلاف برداشت‌ها را پیش از ورود به فرایند مطرح کن. یادداشت کوتاه درباره نقش‌ها، به گفت‌وگو نظم می‌دهد؛ جای توافق رسمی یا بررسی حقوقی را نمی‌گیرد.
به مرحله بعد هم فکر کن
آیا در آینده شریک تازه می‌پذیری؟ توسعه فعالیت یا تأمین سرمایه در برنامه هست؟ جواب قطعی لازم نیست، اما روشن‌کردن جهت حرکت کمک می‌کند انتخاب فقط بر اساس نیاز امروز نباشد. گزینه‌های مناسب باید با درنظرگرفتن شرایط واقعی مقایسه شوند.
تصمیم را بر اساس پرونده خودت بگیر
اینکه دوست یا رقیبت قالب مشخصی انتخاب کرده، به‌تنهایی دلیل مناسبی برای انتخاب تو نیست. اطلاعات فعالیت و شرکا را منظم کن و از متخصص بخواه تناسب گزینه‌ها را با همان اطلاعات توضیح دهد. شرایط و مدارک نهایی باید با مقررات جاری تطبیق داده شوند.
اطلاعاتت را منظم کن، سؤال‌های باز را بنویس و شرایط پرونده خودت را مبنای تصمیم قرار بده.
آشنایی با ثبت شرکت